我院举行《学习做一名智慧型

科室团队领导》专题培训 

       为进一步提高中层干部队伍的素质和管理水平，7月9日，我院特邀知名医院管理专家，华中科技大学同济医院附属医院管理研究所所长王华教授在医院三楼会议室举行了题为《学习做一名智慧型科室团队领导》的专题培训。医院领导班子成员、全院中层干部和行政职能科室200余人到场参加聆听培训。

       王教授首先以“您能贡献什么？”的问题，提示大家思考作为一个中层、员工能为医院贡献什么。他指出，高层管理者要对机构的成长和未来做出贡献，中层管理者要对机构的稳定和效率做出贡献，员工要对医院的成长、质量和短期效益做出贡献。

       接着，他阐述了领导者就是学习者，应追求机会、释放效益、获取成果；下属则是代表者、责任者、执行者。科主任在医院管理中起着承上启下的作用。承上即承担职责，执行上级的指示，达成医院的战略目标；启下即做好科室的管理，带领科室成员达成任务，使各项资源充分有效的发挥。管理者除对自己的工作结果负责外，还要对团队，包括他人的工作结果负责。有效的管理者是优秀的时间管理者、系统的思考者和培养下属的领导者。通过医院的科学化管理，提高核心竞争力，提供优质服务，提升患者满意度。

       王教授旁征博引、引经据典、生动形象、幽默风趣、通俗易懂的培训讲座，博得了现场人员的阵阵掌声。

       通过三个小时娓娓道来的讲解，王教授用智慧的思维和语言，传播了智慧的方法，使我们受益匪浅，拓宽了新视野，开启了新思路，对今后如何进一步加强科室管理，如何发挥科主任在科室的引领作用具有非常重要的实际指导意义，对提升中层干部管理水平，增强内涵建设能力将起到积极推动作用。