12月22日-23日，我院利用两天的时间在办公楼三楼会议室举进行了题为《现代医院科主任如何制定科室发展规划》专题培训，此次培训由国家高级培训师金圣又教授主讲。医院领导、科主任、护士长200余人参加了培训。

       金教授以如何制定科室发展规划为中心，从管理理念和科室经营现状出发，以目标、定位、策略、计划、持续发展和追求卓越为脉络，通过现场讲授、真实案例研讨、场景假设、互动交流等多种方式，对科室如何制定发展规划进行了透彻的分析，金教授的讲课立点独特、分析到位，让大家认清了科室发展的现状，明确了科室发展规划的制定思路，掌握了相应的管理工具和实施方法，更获得了管理理念的理解和升华。

       今后要充分利用所学的管理理念和所掌握的管理工具，结合科室工作实际，在总结经验的基础上，认真分析内外发展环境，找出自身优势和不足，从科室、市场、学术和服务四个方面进行科学定位，用战略的思路制定切实可行的科室发展规划和目标，并合理地分解、制定实施计划，管好人，理好事，把目标真正落实到科室每个人的实际行动上，进一步增强科室发展活力和工作效率，努力塑造科室技术品牌、服务品牌和管理品牌，提升医院品牌影响力，打造医院真正的核心竞争力，让每个科室都成为医院这辆高铁的“动力组”，促进医院整个战略规划的顺利实施，更好更快实现医院的战略目标，为创建三甲医院、建成黄河以北区域性医疗中心而奋斗。

       会后，区政协副主席、院长卢士平要求各科室组织科室人员展开讨论，总结2018年度工作，制定2019年度科室发展规划，签订2019年度目标责任书。